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公司內(nèi)控治理活動共分四個階段：準備階段、自查階段、整改階段、評估階段。
（一）準備階段（2012年1月-2月中旬）
準備階段的主要工作內(nèi)容是：以多種形式開展動員宣導工作；確定內(nèi)控治理組織架構(gòu)及相應(yīng)職責，擬定活動總體工作方案；確定治理活動工作機制。
（二）自查階段（2012年2月中旬-5月）
自查階段的主要工作內(nèi)容是：制定自查計劃；確定自查標準并設(shè)計自查底稿；各部門開展自查；對各部門自查工作進行復核檢查；撰寫自查總結(jié)報告。
（三）整改階段（2012年5月中旬-9月）
整改階段的主要工作內(nèi)容是：制定整改方案；根據(jù)整改方案落實整改措施；撰寫整改總結(jié)報告。
（四）評估階段（2012年10月-11月）
評估階段的主要工作內(nèi)容是：對公司治理活動開展情況及成果、整改后的內(nèi)控機制與運作情況進行自我評估并撰寫評估報告。